辦公家具價格和長壽的注意事項:對于任何購買，買家具的時候注意價格標簽是至關重要的。 在緊張的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)一定要得到的每一美元最大的價值。 然而，僅僅瞄準了谷底第一成本往往損害最大化投資的長期能力。 一個廉價的系統(tǒng)最有可能會缺乏質量和耐用性，以及為適應業(yè)務變化的能力。
因此，盡管初始購買價格有圖入方程，它也是必不可少的看產品的質量，保修，材料和重新配置系統(tǒng)，以及其他屬性的能力，霍夫曼說。 否則，初始成本節(jié)省將通過更高的成本在路上被磨滅。 更重要的是，由于缺乏運動部件在大多數作品的辦公家具的，沒有理由精心打造的那些不應該持續(xù)數十年。
作為一個起點，尋找功能，有助于家具長壽，約翰遜說。 一個例子是帶螺紋金屬嵌件在顆粒板課桌上的螺絲孔。 這些讓你擰，擰下一塊多次，可容納移動和更改，而不螺絲孔崩解。
另一種方式來控制的生命周期成本是最小化的數量
建立所需的系統(tǒng)所需的片，約翰遜說。 減少項目的數量保持在削減庫存成本和復雜性。
確保涉及IT家具評估早期，林奇說。 由于涉及在需要的地方越來越電纜，電線等技術基礎設施的工作，“它必須是在購買決策中巨大的一部分，”他說。 他們的投入有助于確保員工的移動和變化不變得比必要的更復雜。
在少數情況下，購買更便宜的家具可能是一個合法的策略，卡希爾說。 一個真正的啟動，例如，可能不會有可供家具多現金。 更重要的是，管理層可能有理由相信該公司將因此大幅且快速，試圖牽制企業(yè)環(huán)境和形象早就將是徒勞的改變。 “如果你在混亂的早期狀態(tài)，不知道你需要什么，什么形象你會想 - 有時間要節(jié)儉的家具，”他說。
削減成本的方法之一是使用再制造家具的工作。 儲蓄可以顯著，說比爾·戴維斯，戴維斯辦公室翻新的總裁。 一個組織，可以采取家具“原樣”應該節(jié)省80％到90％銷媲美新件的費用。 如果有必要再制造一些庫存 - 比如，通過更換布椅子墊及類似品 - 儲蓄可能會下降到60％至80％范圍內。 最后，再制造的所有工作站仍然應該產生的儲蓄，相對于新項目的40％和70％之間。 此外，大多數再制造的家具應該持續(xù)，只要有必要，戴維斯說。
如果一家公司正計劃購買大量家具再制造件的，它可能很難找到足夠的配套件。 為了避免問題的??一種方法是更換一些織物或其他材料上的碎片，使購買的不是一切都將需要一個特定的顏色或完成匹配。
準備迅速采取行動，雖然。 “這是先來先服務，”戴維斯說。 當考慮再制造的家具，設施人員應該知道什么是必要的足跡，數量和材料方面，并準備當庫存走來，適合那些需要訂購。

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